Konkurents ja koostöö. Milles peitub edu?

Urmas Kaarlep, Ärileht

Igal aastal uuritakse ärijuhtide käest, missuguseid väljakutseid nad näevad tulevikuks. Üha enam arvestavad Eesti ettevõtjad maailmas toimuvaid muudatusi.

Hoolimata üleilmsest soojenemisest muutub majanduskliima jahedamaks. Praegu on enamiku maailma tippjuhtide mure majanduse alanev kasvutempo ja sellest lähtuvad võimalikud tagasilöögid. Üleilmne kliimasoojenemine, üks viimaste aastate riskiteemasid, on nüüdseks muutunud mureks tõusvate energiahindade pärast.

Maailma tippjuhid tõdevad esimest korda viimase viie aasta jooksul, et äritegevuse väljavaated uueks aastaks on halvenenud võrreldes möödunud perioodidega. Muutunud majandustingimustes on oluline mõista, kuidas keskkond mõjutab ettevõtete poolt rakendatavaid ärimudeleid. Kus, millal ja kuidas teenitakse edaspidi kasumit? Kuidas see mõjutab ja muudab ettevõtte suhteid oma peamiste sidusrühmadega – töötajate ja äripartneritega?

Ehkki usutakse, et 2008. aastal käive pigem kasvab, valitseb pikema perioodi arengute suhtes ebakindlus. Käibe kasvu kavatsetakse finantseerida pigem omateenitud tuluga kui uue kapitali kaasamisega. Selline hoiak on ka laenuturu hiljutiste arengute taustal põhjendatud, kuigi eduka ärimudeliga ettevõtetel on endistviisi võimalik leida ka välist finantseerimist. Kindlasti on regionaalseid erinevusi: maa-ilma peamistel arenevatel turgudel on endiselt head väljavaated kasvuks ja tehtud investeeringute kõrgemaks tootluseks.

Kui arenenud majandusega riikide ettevõtjad-ärijuhid näevad tulevikku enamasti tumedates toonides, siis arenevate riikide ettevõtete juhid leiavad tekkinud olukorras pigem uusi võimalusi. Ehkki suurimat potentsiaali nähakse Aasia riikides, ei ole ka Kesk- ja Ida-Euroopa maades, sealhulgas Eestis, kasvuvõimalused kaugeltki ammendunud. Laienemisvõimalusi nähakse uutele turgudele sisenemises, uute toodete pakkumises ja innovaatiliste tehniliste lahenduste rakendamises. Uued turud toovad kaasa uute ärimudelite arendamise või olemasolevate kohandamise ja pakuvad uusi klientidega suhtlemise võimalusi.

Strateegia ja taktika

Kindlasti jätkub käesoleval aastal ettevõtete konsolideerumine ja tegevuse laiendamine ühinemiste ja omandamiste teel. Ostetakse nii ebasoodsates tingimustes raskustesse sattuvaid kui ka edukaid ettevõtteid – lihtsalt tehingute hinnatasemed on erinevad. Iga üksiku ettevõtte ja organisatsiooni tasandil on üleilmastumisel ja vastastikusel seotusel oma tagajärjed, kuid mõni neist on kõikidele ettevõtetele ühesugune ja üks selliseid on sõda talentide pärast.

Enamik tippjuhte usub, et peamiseks konkurentsieeliseks on tehnoloogiline edu, suutlikkus kaasa minna muudatustega ja oskus hoida kliente. Ka käesoleval aastal peaksid ettevõtted peatähelepanu pöörama inimestele – kuidas hoida jahtuva majanduse tingimustes parimaid särasilmsena enda juures, samal ajal kui rahalise motivatsiooni rakendamine on keerulisem kui majanduskasvu tingimustes.

Kõrge töötasu ei ole ainus motiveerija. Töötajad väärtustavad eelkõige huvitavat tööd, tehtule adekvaatset tagasisidet ja tunnet, et ollakse elu keskel. Nii meil kui ka mujal maailmas peetakse andekate töötajate värbamist ja hoidmist üheks prioriteetseks valdkonnaks.

Kasvatada ise kaadrit

Keeruline on leida neid töötajaid, kelle suurepärased tehnilised oskused oleksid ühendatud ärioskustega, mida toetaks rahvusvaheline kogemus ja loovus. Siiski tundub, et parim viis ettevõte heade töötajatega mehitada on need töötajad ise endale kasvatada neid pidevalt koolitades ja arendades.

Muutuvad majandustingimused nõuavad ärimudeli muutusi ja suutlikkust muutustega kaasa minna. Ettevõtetele tekib surve teha tihedamat koostööd nii oma töötajate kui ka äripartneritega, sest nemad on ärimudeli muutmiseks vajalike protsesside peamised elluviijad. Suuremas vastastikuses sõltuvuses peitub ka koostöövõimalus tavapärase konkurentsi asemel. Selline koostöö võib tagada parema juurdepääsu uutele turgudele, parandada tarneahelat, aidata kaasa klientide sidumisele ettevõttega või kulusid rohkem kokku hoida. Ehkki kunagi varem ei ole maailmas olnud konkurents nii tihe, on edu saavutamise võimalused tihti suuremad, kui neile läheneda koostöös töötajate ja partneritega.

Allikas: Ärileht